Remote je náš standard. Neznamená to ale, že si „každý hraje na svém písečku“ a nikdo neví, kdo co dělá. Naopak, máme poměrně jasně dané rámce toho, co od sebe vzájemně očekáváme, jak komunikujeme a jak se potkáváme (i když většinou virtuálně).
Remote není volnost bez struktury
Remote u nás neznamená anarchii. Máme jasně nastavená očekávání a procesy, které zajišťují, že práce nepadá pod stůl, i když nikdo nesedí u vedlejšího stolu.
Používáme asynchronní komunikaci přes firemní chat, sdílíme, na čem dnes děláme ve stand-upech, a díky kalendáři víme, kdy je kdo dostupný (a kdy fakt ne).
Pravidelné cally napříč týmy fungují v nastavených rytmech, sprinty se plánují a vyhodnocují jednou za 14 dní, jednotlivé divize se pravidelně potkávají u sdílení novinek, a jednou za 3 měsíce si každý člen týmu popovídá s HR v rámci své 1:1 nebo retrospektivy. Všude platí to stejné: komunikace není náhodná, ale vědomě nastavená.
Když nejsme spolu, potřebujeme lepší nástroje (a návyky)
Remote není jen o tom, kde kdo sedí. Je hlavně o tom, jak zůstáváme propojení. Když se nepotkáváme u kávovaru, musíme tuhle každodenní blízkost nahradit jinak – vědomě.
Co nám v tom pomáhá?
- Pravidelný kontakt, i když zrovna „není co řešit“. Online i offline setkání, retrospektivy nebo třeba jen minuta či dvě navíc na jinak pracovním hovoru, kdy se zeptáme, jak se ostatním vede.
- Cookbooky a sdílené zápisy, které pomáhají všem mít stejné informace, i když je každý čteme v jiný čas a na jiném místě.
- Transparentní komunikace. Někdy je potřeba věci říct nahlas. I ty, které by jinak vyplynuly mezi řádky. Učíme se říkat si o pomoc, ozvat se, když něco drhne. A táhnout za jeden provaz, když je toho moc.
- Lidský rozměr. Všechno není jen o úkolech a deadlinech. Na pravidelných setkáních nebo v interním newsletteru sdílíme historky z dovolených, dáváme si tipy na knížky nebo se vzájemně challengujeme v kávovém detoxu. A nebo třeba plánujeme další LAN párty. I tohle pomáhá budovat vztahy, které pak fungují i v náročnějších chvílích.
Remote vztahy se neudržují samy. Ale když si na ně uděláme prostor, můžou být překvapivě pevné.
Ne každá role zvládne 100 % remote. A to je v pořádku.
Obchodník i solution architect se potřebuje scházet s klienty osobně. Projekťák potřebuje jet otestovat nový systém do provozu.
Neslibujeme tedy full remote každému za všech okolností, ale kde to dává smysl, tam ho umožňujeme. A s těmi, které potřebujeme čas od času někde i fyzicky, o tom mluvíme už během výběrka na danou pozici.
Nejde o to za každou cenu zůstat doma, ale nastavit fungování tak, aby práce dávala smysl nám i lidem, se kterými ji děláme.
Co nám na dálku nejvíc funguje?
- Důvěra & zodpovědnost. Když se domluvíme, že něco má být v pátek, tak je to v pátek. Bez nutnosti neustálé kontroly a mikromanagementu.
- Přiměřená dostupnost. Nečekáme, že bude každý 24 hodin denně online. Ale jsme pro sebe vzájemně předvídatelní.
- Lidskost. I když sedíme každý jinde, pořád jsme tým. Sdílíme spolu i věci mimo práci. A rádi se jednou za čas potkáme i osobně u dobrého jídla.
Remote pro nás není dočasné řešení, ale dlouhodobě fungující způsob práce. Vyhovuje nám, že si můžeme práci přizpůsobit svému životu, a ne naopak. A když je potřeba, víme, že se dokážeme sejít, spojit, domluvit.
👉Pokud i tobě sedí samostatnost, důvěra a tým, který drží při sobě i bez open space, navštiv naše kariérní stránky, třeba zrovna hledáme právě tebe.