Zpět na Juicymo blog

ZE SVĚTA VÝVOJE

Role produktového vlastníka ve vývoji: proč na ní stojí úspěch projektu?

Role produktového vlastníka ve vývoji: proč na ní stojí úspěch projektu?

Když se realizuje vývoj softwaru na míru, nestačí jen dobře sepsat zadání a najmout šikovný vývojový tým. Kdo zajistí, že se projekt drží vytyčeného směru? Kdo určuje priority a plánuje úkoly pro vývojáře? A kdo komunikuje se stakeholdery?

Právě od toho je tu produktový vlastník (Product Owner). Pokud v projektu chybí, dříve či později se dostaví chaos. Požadavky se mění ze dne na den, nikdo neví, co je hotové a co se teprve bude řešit. Priority nejsou jasné. A to je u vývoje aplikací problém.

Co všechno má produktový vlastník na starosti?

Produktový vlastník je prostředníkem mezi zadavatelem (byznys stakeholdery, zákazníky, vedením firmy) a vývojovým týmem. Sbírá požadavky od zákazníků, uživatelů i vedení a překládá je do zadání pro vývojáře, určuje priority a hlídá vizi produktu.

Mezi jeho úkoly patří:

Zjednodušeně řečeno: plánuje, co a proč se bude dělat. Oproti tomu projektový manažer řeší, kdo, kdy a jak to udělá.

Produktový vlastník vs. projektový manažer. Jaký je rozdíl?

​​Tyto dvě role mají k sobě blízko (ne jen názvem) a bývají často zaměňovány. Přitom se vzájemně doplňují a neměly by si vzájemně přebírat kompetence:

Projektový manažer (často z dodavatelského týmu) řídí celý projekt. Hlídá rozpočet, kvalitu, rizika a termíny.

Produktový vlastník (ideálně z řad zadavatele) zodpovídá za maximalizaci hodnoty produktu. Spravuje v rámci agilního vývoje produktový backlog, určuje priority podle byznysové hodnoty a rozhoduje, co se bude vyvíjet v dalším sprintu. Průběžně sbírá zpětnou vazbu od uživatelů a stakeholderů.

Ve vývoji informačních systémů nebo mobilních aplikací je důležité, aby se obě role nepletly dohromady, jinak vzniká zmatek v řízení i vývoji.

Co se stane, když produktový vlastník úplně chybí?

Pak nastává problém. Priority se mění ze dne na den, rozhoduje ten, kdo je zrovna nejhlasitější. Tým ztrácí přehled o tom, co má skutečně dělat, vývoj se natahuje a rozpočet narůstá. Projekt se začíná komplikovat a hrozí, že úplně ztratí směr.

Situace se ještě zhoršuje, pokud se do role produktového vlastníka pokouší vstoupit více lidí najednou, ale nikdo z nich nemá rozhodující slovo. Každý má svůj názor a chce ho prosadit, ale nikoho už nezajímá, co byl původní záměr.

A pokud se snažíme suplovat produktového vlastníka projektovým manažerem, vzniká dvojí tlak. Projektový manažer nestíhá své vlastní povinnosti a celé řízení projektu tím trpí.

Jak to děláme v Juicymu

Z praxe víme, že dobře nastavená role produktového vlastníka je klíčem k úspěchu vývoje projektu. A co to přináší ve spolupráci mezi zadavatelem a vývojovým týmem při vývoji softwaru?

A výsledek? Nevzniká software, který sice technicky funguje, ale nikdo ho nepotřebuje. Naopak, odpovídá reálným potřebám firmy a má pro ni skutečnou hodnotu.

Tento přístup se nám osvědčil při vývoji informačních systémů, mobilních aplikací i složitějších webových aplikací.

Shrnutí: Proč je produktový vlastník klíčový

Produktový vlastník je mostem mezi byznysem a technickým světem. Přináší do vývoje směr, priority a reálný pohled na potřeby zákazníka. Bez něj je vývoj neefektivní, bez priorit a často i chybný.

Chcete, aby váš vývoj softwaru dopadl úspěšně? Pojďme si společně ujasnit, jak může role produktového vlastníka pomoci i vašemu projektu. Ozvěte se - rádi to s vámi nezávazně probereme.

Máte nápad na projekt? Pojďme se potkat.

Hledáte technologického partnera pro vytvoření informačního systému
nebo pomoc s digitalizací? Rádi se nad vaším projektem potkáme.

Rádi bychom používali soubory cookie a skripty třetích stran, abychom zlepšili funkčnost těchto webových stránek.

Souhlasím Pouze nezbytné